GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
首页 > 论坛热门关键词 > 万宝龙案例
 

万宝龙案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的万宝龙案例管理案例和万宝龙案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关万宝龙案例的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月06日

万宝龙:把钢笔当珠宝一样卖

  冒险改造钢笔老店  与其他“万宝龙人”一样,贝陆慈也喜欢在接受采访时装备万宝龙的道具。他的衣兜别着带六角白星的钢笔,左右手各戴一只万宝龙的腕表,白衬衫上镶着珠宝的袖钉闪闪发光。  “现在我们的产品

制造行业  互联网行业  品牌  timghai

论坛:经理人生活文章评论2007年08月03日

Montblanc:选择万宝龙是种长期享受

  万宝龙今年请到来自汉堡的设计师为展台做新的创意,表现生活中的文化。文化与艺术是万宝龙长期致力展示的形象,从举办各类的文化慈善活动到代言人的选择,无不与艺术相关。Jean-Marc强调,他们选择代言人的标准

制造行业  品牌  宠宠

论坛:企业战略2016年04月19日

万科更名换姓?王石说No!

4月12日下午,北京,刚划完船的万科董事局主席王石身穿格子衬衫,以“50后”创业者身份对话“80后”创业者今日头条创始人张一鸣。 “如果再年轻30岁,您会怎么选择呢?”这个张一鸣

万科海外投资  王石  职业经理人  西边天涯

论坛:企业战略2008年12月08日

重磅出击:市场营销案例精选 —— 第一磅:“万宝路”的市场定位

20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤,并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫,或沉浸在香烟的烟雾缭绕当

制造行业  批发零售行业  广告  xter

论坛:管理资源库2008年12月08日

营销案例一:“万宝路”的市场定位

       20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤,并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵

制造行业  批发零售行业  广告  xter

论坛:企业战略2016年03月18日

华润突然“呛声”万科“ 先上地铁后买票”?

一直态度坚定地站在万科背后的华润集团,昨夜突然“风向大变”,让“万宝之争”变得更加扑朔迷离。 3月17日,万科因重大资产重组继续停牌获得股东大会高票通过,市场沉浸在一片看似祥和的氛围

合作协议  万宝之争  资产重组  樱桃树下

论坛:企业战略2016年08月05日

万科如此多娇,引无数英雄竞折腰——强悍无比的许家印出手,“血战”万科大结局猜想

万宝华之争昨天再掀**,许家印领导的恒大集团在收市后宣布,恒大以91亿元人民币的代价,透过其附属公司在市场上收购了万科已发行股本总额约4.68%的股份。真是万科如此多娇,引无数英雄竞折腰。 我打电话给恒大的几

许家印  经营战略  万科  Anrain

论坛:新科技2016年04月12日

宝万之争 波澜再起

  4月8日晚间,万科A发布公告称,公司股东钜盛华于4月6日与其一致行动人前海人寿签署表决权让渡协议,钜盛华将其直接及间接持有的共约14.73亿股万科股份所对应的全部表决权不可撤销的、无偿让渡给前海人寿。  

制造行业  互联网行业  万科  lin周周

论坛:管理专题2015年12月21日

宝万之争,一地鸡毛

        这几天,中国资本市场上演了一出宝万之争的大戏,戏台上攻守双方手段尽出,刀光剑影;戏台下各路诸侯摇旗呐喊,擂鼓助威。一时间,阴谋论、道德论、洗钱论充斥坊间,口水战、文字战、

制造行业  互联网行业  万科  鸿儒智业

论坛:销售与营销2007年03月02日

案例:隐形手机-品牌建设大败笔

“你可以让来电号码隐藏起来”、“你可以把一部分短信藏起来”、“你可以让不欢迎的来电永远打不通你的手机”……,这是最近恒基伟业隐形手机的广告语,照例沿袭了商务通PDA的广告策略――在电视垃圾时间中轰炸。这

产品  制造行业  互联网行业  Winne Winne

论坛:金融投资2016年08月29日

漩涡中的万科:员工不愿谈王石去留话题

一位万科员工称,股权之争后员工心理层面波动大;项目跟投制度使员工与公司利益实现捆绑 ■ 观察 在局外人看来,旷日持久的万科股权之争,只差一个结果。而万科,也在“期待此次股权事件能够尽快得到妥善解

资产重组  项目投资  万科  风中摇耶

论坛:金融投资2016年01月25日

“万宝之争”第二季:妥协还是再激战?

  2015年的资本大戏万宝之争,因万科继续停牌重组,成为跨年,进入了第二轮博弈。2016年1月22日晚,万科披露公司已与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。   去年12月18日,在宝能系凶猛

企业并购  互联网行业  产品监管  风中摇耶

论坛:企业战略2016年07月05日

万科僵局:噪音背后的商业规则

对公司来说,可怕的不是谁出局,而是公司“僵局”。如今,中国最大的房地产企业——万科,不幸正陷入这样的公司“僵局”之中。 区别于既往的真功夫、雷士照明、国美电器的控制权之

企业并购  公司收购  万科  岚88

论坛:企业战略2011年11月04日

万科的意义:一个公司在成长

不论是公司治理结构和管理水平,还是它所取得的成就和行业影响力,万科都可以被视为中国最成熟最市场化的公司。但即便如此,在强大的政策面前,万科还是不能掌控公司发展的节奏和方向。 万科对于房地产业的象征意

公司治理  商业地产  万科  樱桃树下

论坛:金融投资2016年07月08日

一段录音疑似曝光“宝万之争”结局:宝能出局 王石出局

中国资本市场最著名商战“宝万之争”或即将迎来结局:宝能出局,王石出局。 7月7日深夜,一段长达12分57秒的电话录音在互联网上流传开来,一位疑似深度参与“宝万之争”的宝能内部人士在与友

宝能  华润  万科  岚88

  共搜到35857篇帖子,共2391页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯